首页 / 法律问答 / 我们的内部律师非常爱操控人又学究气十足，这让我和整个财务团队都感到筋疲力尽。现在他还声称自己是敌对工作环境的受害者。

我们的内部律师非常爱操控人又学究气十足，这让我和整个财务团队都感到筋疲力尽。现在他还声称自己是敌对工作环境的受害者。

劳动就业律师 4 回答

我在一家初创公司工作，我们的财务团队正在与法务部门紧密合作。我们一直试图对法务主管设立边界，告诉他某些财务事项我们不能透露。但他总是强行介入这些情况。他对我的女性下属尤其存在欺凌行为。他经常绕过她，向其他人提供片面信息来为她的部门做决定，然后试图强迫她接受他那些通常是错误或不完整的想法。他在会议中经常对她翻白眼、打断她发言，安排她本应参加的会议却"忘记"邀请她，并在背后散布不实或夸大的谣言。现在他甚至声称没人喜欢她。这是一个成年男人在表现得像个刻薄的女孩子。她曾试图与他合作制定几份合同，但他总是"忘记"把她加入相关会议。他会同意起草她需要的合同，但六周后当合同还未完成而她跟进时，他就会争辩说她实际上并不需要这份合同，或者她没有给他足够的背景信息。我的下属最终因为又一次被排除在会议之外（这导致了她与其他部门之间的冲突和混乱）而对他发火。她很生气，因为他声称她无法理解（这完全是胡说，他只是讨厌被质疑，还会争辩说他比她更了解财务，但事实并非如此）。他向人力资源部门提交了大量缺乏上下文的"证据"，声称她工作不力（这不是真的），并指责她故意不做那些因为他有意将她排除在会议外而不知道的事情。他拿出30页没有回复或上下文的邮件，编造了一个她能力不足的叙述。他还声称我们导致了他的心理健康问题，使他不得不去医院，并且我们正在制造一个敌对的工作环境。人力资源部门似乎害怕他，因为他明显喜欢诉讼，并且不介意捏造情景来让自己看起来像个受害者。我被迫不公平地对她实施绩效改进计划(PIP)，因为公司必须表现出我们已经采取措施解决他（那些胡说八道的）投诉。她理所当然地感到不安，并提供证据证明他所说的不是事实，或者他甚至不理解他在说什么。我该怎么办？

#敌对工作环境 #绩效改进计划 #内部律师 #职场霸凌 #捏造证据

回答次数 (4)

# 4

如果他这么疯狂,愿意公然撒谎/伪造证据,还有律师准备为他辩护,那么从你们HR的反应来看,我能预见这对你的下属不会有好结果。

这虽然不公平,但如果他真的那么疯狂,事情确实不会有好结局。

她要么忍受这一切,要么准备好与这个人的每次互动都是一场"战争"或冲突,要么干脆离开。

# 3

首先，为什么会有30封邮件没有回复？

其次，也是最重要的，你需要让她远离他。如果需要，你应该接替她的职责。他和她不应该直接一起工作，也不应该在没有至少一位其他人（作为见证者）的情况下参加任何会议。

最后，安排你与他以及任何需要参与的人之间的强制性每周会议。每次会议都会有一个议程，并在会议中逐项检查。不要再出现那种六周后才发现合同不需要或者提供的背景信息不够的情况。

# 2

你应该建议她聘请自己的律师,然后站在她身边,记录下他的不当行为。

请人力资源部门收集其他同事的反馈,并警告他们如果不制止或解雇他,问题只会变得更严重。

如果不通过法律途径或一些较激烈的手段,他们永远无法摆脱他,因为这就是他的本性。公司越是对他退让,他造成的问题就越大。他不仅会迫使你的下属离职,还会不断针对一个又一个有能力的人,最终在公司留下一条破坏之路。

# 1

你输掉了一场权力争斗。你仍然可以尝试抗争,但如果要这么做,你必须确保能赢。

首先你需要判断自己是否有胜算。你上级中有谁站在你这边?有吗?谁站在他那边?有人会公正评判吗?还是无论事实如何,最终都会因为他比你重要而偏向他?从情况看,似乎已经发生了这种情况,如果是这样,你需要认清现实。

判断能否胜出的第二步是逐条反驳他的指控和所谓的证据。但你需要确凿记录,不要指望他们会接受任何没有铁证的说法,因为他们已经表现出了偏袒。请你的员工提供她的反驳意见。严格评估结果,就像他们会做的那样。只有在你的案例有确凿证据时才继续行动。如果情况像你描述的那样一边倒,你应该能够获胜。但如果你尝试后失败,你可能会被淘汰。

在最初发生这件事时,你本应要求他们提供指控文件和所有用于评估的记录。根据你的评论,我猜他们从未询问过她的说法。你不应该在他们没有做到这一点的情况下就接受绩效改进计划(PIP)。HR代表没有做好自己的工作,这正是你需要抨击的点。现在就提出这些要求,但你需要找到HR中能公正听取意见的最高层,并指出HR代表的失职。做好被攻击的准备。明确表示HR代表没有进行任何调查就基于片面信息做出了最终决定。

如果你不愿意这样做,那就只能接受她可能会离职的事实,而且你手下的每个人都会知道你无法保护他们。