首页 / 法律问答 / 没有子女的人会拥有更多的工作时间是一种常见的误解。事实上,独立生活或没有孩子的人往往需要承担更多的家务和个人照顾,这可能会影响到他们的工作时间和生活质量。每个人的情况都不尽相同,需要根据个人实际情况来平衡工作和生活。没有孩子并不代表就能拥有更多的自由时间,重要的是要合理安排自己的时间和精力,以达到工作和生活的平衡。

没有子女的人会拥有更多的工作时间是一种常见的误解。事实上,独立生活或没有孩子的人往往需要承担更多的家务和个人照顾,这可能会影响到他们的工作时间和生活质量。每个人的情况都不尽相同,需要根据个人实际情况来平衡工作和生活。没有孩子并不代表就能拥有更多的自由时间,重要的是要合理安排自己的时间和精力,以达到工作和生活的平衡。

商业律师 5 回答
我明白你的感受。作为没有孩子的员工,你和同事们受到了不公平的对待。很高兴听到你们最终通过与HR和法务部门的会议,成功推翻了那位经理不合理的做法。虽然经理没有被解雇,但她被调到了非管理岗位,这至少也算是一种惩罚和警示。 我希望接下来你们部门的工作环境能够更加公平和协调。没有孩子的员工也有自己的生活和家庭需求,应该得到同等的尊重和对待。祝愿你们未来的职场之路一帆风顺!
回答次数 (5)
# 5
在疫情之前,我们办公室里有一位年长的女士(OW)。她有成年子女,没有需要照顾的老年父母,一年也许请病假一次,出勤率非常高,已在这里工作10年左右,对工作了如指掌。办公室里其他成员都有需要照顾的家中孩子,公司政策允许员工在孩子生病时可以在家休息。大多数人并没有滥用这一政策,而OW经常会帮忙代班。

某天早上,OW的成年女儿(居住在本地)开始分娩,办公室工作并不繁忙,OW请求半天假。除她之外没有其他人请假。当时的老板说她必须使用自己的休假时间。看到其他人可以请假照顾生病的孩子(有的甚至请几天)后,OW明显对这位老板的工作态度产生了不满,我们其他人也都赞同她的看法。后来这位老板被解雇,我们没有为他哀悼。
# 4
我曾在一家保险公司工作,每年都有几个月的强制性加班时间,但公司却默许了有孩子的员工不参与加班。第三年,我意识到了这种情况,开始忍耐了一个月,因为每周只有4个小时的加班时间。后来,我找到了我的主管和经理,并表达了自己的不满。我基本上说,这对我来说不是什么问题,但当我向团队其他成员询问时,他们都说"我们有孩子,他们不能强迫我们加班"。其中一个人有两个青少年,难道他们放学后就不能自己开门吗?

我告诉主管和经理,我有一个未婚妻和一只狗,我决定在公司其他人也参与加班之前,我不再加班。我拒绝签署加班安排两周,当人力资源部门联系我签署纠正行动计划时,我说不,我的未婚妻说我不能一直这样做,我将不会再次签署,除非你向我证明有孩子的人已经完成了应尽的加班时间。

不用说,在随后的一周里,有很多愤怒的家长被告知,你们现在也要帮忙加班了。
# 3
我能理解人们对不想要孩子的人感到惊讶的原因。但事实是,每个人都有自己的人生选择,选择是否生育只是其中之一。

我在工作中也遇到过类似的情况。有时候,没有孩子的员工会被要求承担更多的工作,比如接手不受欢迎的班次。这种做法并不公平,因为我们每个人都有自己的生活和责任。我虽然愿意尽自己的一份力,但不应该被期望为别人的选择买单。

我丈夫在工作中也遇到过类似的对待。公司有着严格的排班制度,但对有孩子的员工却有特殊安排。这显然也是不公平的。我们都应该被公平对待,不该因为个人状况的不同而受到歧视。

总之,大家应该相互尊重,不要因为他人的生活选择而对他们产生偏见。每个人都有自己的生活方式,都应该得到公平的对待。
# 2
让我告诉你一下沙龙的事,她差点让我们公司因为非法歧视而被起诉。

我们的CEO认为员工们在淡季使用的假期时间不够,所以决定发放奖金来鼓励大家多休假。

他召集所有团队负责人到会议室,宣布每个员工可获得3000美元的奖金。如果有人想用奖金去旅行,公司会提供旅行社服务,并给予最终账单20%的折扣。

大多数经理人都按照指示行事。但是沙龙不这样做。她认为,作为有孩子的人,她需要的旅行费用更高,所以她应该设置一个积分系统。她、她丈夫和三个孩子算作5分,还要带上她的姐姐照顾孩子,共6分。而她的朋友丹妮尔,有两个孩子、三个收养孩子和一个保姆,算7分。

她团队里其他9个单身的人只算1分。

从沙龙发出奖金通知邮件,到HR介入,只用了60秒。第一个看到邮件的人站起来告诉大家,他将获得1500美元的丰厚奖金。丹妮尔看到自己的邮件,说"哈哈哈,我的上面写着10500美元,这肯定是个错误,我待会儿会邮件沙龙和HR来纠正。"

在把沙龙叫到楼上询问她在搞什么鬼之后,HR坚持说这只是个"错误"。接着HR发送了第二封邮件,说所有奖金金额都有误,每个人都将获得3000美元!同时,沙龙将被要求休假,直到另行通知。
# 1
在我开始在这家公司工作之前,部门曾尝试过类似的方案。当时的团队很小,承担了一个庞大的项目,工作量难以承担。人手实在不足。部门里只有4个人,包括无法参与实际工作的经理(所有工作都与电脑相关)。当时的软件使得同时在同一区域工作很困难,所以每个区域都由一名员工单独完成。

现任经理想出了一些不切实际的方案来加快进度,完成各区域的工作。他建议,让一名已婚员工上班时间为8点至下午4点30分,另一名未婚员工则负责下午4点30分至晚上1点的夜班,这样他们就可以共同分担同一区域的工作。这样做可以使完成区域的速度提高50%。但单身员工拒绝了这个提议,因为公共交通到那个时间就停运了,即使能找到出租车也会很昂贵,而且他还需要在周末做第二份工作,那份工作的收入比这份工作还要高。

第二个想法是让两名员工在接下来的几个月内大量加班来加快个人区域的完成进度。但其中一名员工被排除在外,因为他住得离公司很远(而且我记得当时他可能连一周都工作不满)。当然,经理自己也无法参与实际工作。受影响的两名员工拒绝了这种强制加班的安排(当时他们没有获得加班费的补偿,可能是由于对劳动法的无知或刻意违反)。

我想可能还有其他一些不太合理的想法,但我现任经理最喜欢重复讲述的就是这些。

他们需要增加更多合格的人手,但能够培训新人的只有那两名全力以赴的员工。最后他们好像把一部分工作外包给了一家位于世界另一端的公司,但这又带来了新的灾难。
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